计划的内容 - 5W2H
计划的特征
目的性、首位性、普遍性、效率性、创新性、秩序性、强制性和弹性、明确性
计划的类型
- 根据计划对企业经营范围影响程度和影响时间长短的不同，计划可以分为：
战略计划、战术计划、作业计划
- 根据计划跨度的时间间隔长短，计划可以分为：
长期计划（五年以上）、中期计划（一年以上五年以内）、短期计划（一年以内）
- 按照所涉及的活动内容，计划可以分为：
综合计划：涉及组织内部的许多部门和许多方面的活动，是一种总体性的计划
专业计划：涉及组织内部某个方面或某些方面的活动计划
项目计划：是组织针对某个特定的课题所定制的计划
计划的作用
管理者进行指挥的抓手、管理者实施控制的标准、降低未来不确定性的手段、提高效率与效益的工具、激励人员士气的依据
限制性因素原则 - 木桶原理
含义：是指妨碍计划实现的因素，也被人们称作“木桶原理”。
一个木桶能装多少水不是取决于最长的木板，而是取决于最短的木板这意味着任何一个组织或系统的整体能力和效率，往往受到其最薄弱环节的限制。这个原理可以应用于各种领域，包括企业管理、组织结构、个人发展等，用以说明在事物发展过程中，最薄弱环节的重要性，以及在追求整体效能时，对薄弱环节的重视和改进是必不可少的。
计划评审技术（重点）
重点例题
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目标管理
- 目标管理的类型
根据组织目标是否最终分解到个人，目标管理可以分为全分解式目标管理和半分解式目标管理：
- 目标管理的过程
目标管理是通过一个过程来实现的。这一过程可以分为三个阶段:目标的制定与展开阶段、目标实施阶段和成果评价阶段。这三个阶段形成了一个循环过程：
