管理学：组织设计

组织的概念

组织是人们为了实现共同的目标而组成的有机整体（静态组织、动态组织）

组织的特征

1. 具有明确的目标：无目标不成组织

2. 拥有资源：人、财、物、信息、时间等

3. 具有一定的权责结构：权责分明、对等

组织的作用

• 使工作任务清晰化

• 使资源分配统筹化

• 使用作内容专业化

• 使工作衔接无缝化

组织设计的原则

1. 目标统一原则

2. 专业化分工原则

3. 统一指挥原则

4. 全责对等原则

5. 有效管理幅度原则

6. 集权与分权结合原则

7. 稳定性与适应性相结合原则

8. 精简高效原则

组织结构形式

直线制组织

特点：垂直领导

优点：设置简单，权责关系明确，有利于组织的有序运行

缺点：专业化水平低，缺乏横向沟通，对管理人员的要求高

适用范围：规模较小、生产技术比较简单、初创期的组织

职能制组织

特点：以专业职能作为部门划分的基础，在各级管理人员之下根据业务需要设立职能机构和人员，协助其从事职能管理工作

优点：专业化程度高，减轻管理人员压力，有利于降低管理成本

缺点：多头领导、缺乏协调；职责不清，不利于通才型管理人员的培养

适用范围：职能制组织结构通常在只有单一类型产品或少数几类产品，并且市场环境相对稳定的企业中使用

扁平化管理 —— 减少管理层级，增加管理幅度

组织整合

1. 正式组织

两个或两个以上的人围绕一个共同的目标并经过有意识的、处于系统关系的物、人和社会的要素组成的有机整体

2. 非正式组织

独立于正是组织目标之外，以人际关系和谐为导向，以非理性为行为逻辑，受潜在的不成文规定约束的个体组成的集合体

正式组织和非正式组织的区别

组织设计中的集权与分权