组织文化的分类
按组织文化对组织成员的影响力分类（约翰 · 科特、詹姆斯 · 赫斯克特）
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强力型组织文化
- 提供了必要的组织机构和管理机制;组织成员方向明确、步调一致，有共同的价值观念和行为方式，愿意为组织工作或献身。
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策略合理型组织文化
- 只有当组织文化适应于组织环境时，这种文化才是好的、有效的文化。
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灵活适应型组织文化
- 提倡信心和信赖感、不畏风险、注重行为方式等，组织成员之间相互支持，勇于发现问题、解决问题。
组织文化的特征
组织文化首先具有：独特性、长期性、可塑性，以及：精神性、系统性、相对稳定性、融合性
组织文化的影响因素
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外部因素
民族文化、制度文化、外来文化
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内部因素
领导者素质、组织成员的素质、组织发展的不同阶段
组织文化的构成
组织文化 = 表层文化（物质层） + 中层文化（制度层） + 核心文化（精神层）
组织文化的功能
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导向功能
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凝聚功能
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激励功能和约束功能
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辐射功能
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调适功能
组织文化的反功能（负作用）
变革障碍、多样化障碍、并购障碍
组织文化塑造
组织文化塑造是指组织有意识的发扬其积极、优良的文化，丢弃消极、劣性文化的过程
主要动机：通过确立组织宗旨和组织的精神，构筑组织文化的灵魂